3月1日、国資委は「国有企業痩身健康特集推進会」を開催した。今回の会議は国有企業改革の3年間の行動の質の高い収官の要求に基づいて、国有企業の痩身健体の仕事に対して再配置、再推進を重点的に行った。

実践面から見ると、国務院国有企業改革指導グループ弁公室の副主任、国務院国家資金委員会党委員、副主任の翁傑明氏によると、近年、国有企業は多種のルートを通じてダイエットを深く実施し、積極的な進展を遂げた。

第一に、「削減」の仕事は新しい様相を呈している。2016年から2021年末にかけて、中央企業は法人戸数19965戸を「削減」し、中央企業の総戸数の38.3%を占め、管理レベルを5レベル以内に抑えることを推進し、地方国有企業の管理レベルを一般的に4レベル以内に圧縮し、国有企業の組織構造の様相に顕著な変化をもたらした。第二に、「両非」「両資」の主体的な任務の清算は基本的に完成した。現在までに、中央企業と地方国有企業の「両非」「両資」の分離・除却完了率は85%を超え、全国でリストに入れられた「ゾンビ企業」の処分率は95%を超え、重点損失子企業は3年間で83.8%減少した。第三に、「本部機関化」特別管理行動の効果が明らかである。第四に、国有企業の社会的機能の分離と歴史的遺留問題の解決が決定的な成果を収めた。第五に、主務実業がさらに際立っている。

「証券日報」の記者によると、現在、各地と中央企業は低レベルで重複建設された主業投資と非主業投資を厳格に制御することで、主業の焦点をさらに絞り、中央企業が主業に従事する戸数の割合は93%に達した。また、株式参加経営投資の自己調査・改善も段階的な効果を上げている。各中央企業は累計で非主業から撤退し、利益が悪い非効率無効出資持分1099項目を整理し、資金211億元を回収した。

「成績を見ると同時に、国有企業のダイエットを推進するにはまだ多くの問題があることをはっきりと見なければならない」。翁傑明氏は、リスト内の「両非」「両資」の整理、「硬直して困難を治す」はまだ全面的に完成していないと指摘した。「圧減」はさらに推進する必要がある、多くの企業の主業は依然として突出しておらず、盲目的な拡張は依然として発生しており、株式上場企業はさらに整備する必要があるなど。

上記の背景に基づいて、国有企業改革の3年間の行動案の要求と照らし合わせて、痩身健康の各任務の高品質な完成を推進するために、翁傑明は5つの方面の仕事の重点を強調した。

第一に、「圧減」を強固にすることはすでに成果があり、力を入れて精度を高める。具体的には、常態化した在庫量の法人圧縮・縮小メカニズムを整備し、M&A再編後の圧縮・縮小を際立たせ、新規法人を厳格かつ正確に制御することを含む。第二に、「両非」の切り離しを加速させ、「両資」を効果的に払い戻す。第三に、機構を簡素化し、冗員を解消し、高品質の投入産出関係を形成する。第四に、株式参加管理の整備・頼りになる経営を規範化し、リスク管理・コントロールを強化する。第五に、本業の実業を強化し、企業の技術革新能力の向上を加速させることに焦点を当てている。新規投資の入口を厳格に増やし、投資管理制度をさらに完全なものにし、新たな発展理念に合致しないプロジェクトを厳格に制御し、非本業の投資規模と方向を厳格に制御し、財務上の受容能力を超えた国債投資を厳禁する。